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一．构建品牌，思路决定出路
佳居乐从惠州起步，经过十二年的发展，现在在广东排在第二位，在全国排在第三位，如今的佳居乐无论在思维模式还是在管理模式都是在创新。产业结构方面具有前列，产品开发方面也走在行业前列，在行业内也具有一定的地位。但是，现在我们还面临着新的挑战，现在竞争激烈，正是因为有了竞争，我们才会做出更合理的产品。
我认为“成功之母”就是不断的总结，认真总结自己的不足和失误是非常重要的，人都会犯错误的，我们不怕犯错误，我们害怕的是不去总结错误的原因，只有善于总结自己的错误和失
误，才能把事情做好，这就是我对“成功之母的理解”。
佳居乐品牌是大家的，它是和我们大家一起发展的，希望我们共同把佳居乐品牌发展的越来越好。
二、整合资源，励精图治，在竞争中求发展
我们要把佳居乐做成品牌必须要整合我们的资源，具体有以下几点：
１、要整合团队，一个团队就像一个大家庭，如果团队不团结，就做不好事情，所以我们要培养每个员工团队的能力，只有这样我们的销售业绩才会上去。
２、要有实战的经验，只有具备实战的经验才能使我们的业绩上去，所以我们要加强员工的实战经验。
３、对一些行业资源、地方资源、信息资源、人才资源等都要进行整合。行业资源和地方资源要保证能充分利用，信息资源要保证能准确及时的利用，人才资源要进行合理分配，做到让每个员工都能发挥自己的长处。这样通过整合我们的资源，才能在竞争中求发展，让佳居乐这个品牌在行业内做强做大。
三、广开视野，放眼全球，与国际接轨，真正意义上理解品牌与人才的培养
我们把佳居乐这个品牌不仅要面向国内，还要面向国外，与世界接轨。为此我们要注重人才的培养，今年我们投入了一部分资金开发了一些软件。主要有：
１、整套销售系列软件，有了这个软件我们就可以把在销售中的错误的降到最低点，无论对我们还是对消费者都有一定的好处。
２、专卖店管理系统，我们的专卖店用这个管理系统就会很方便的进行管理和销售。
３、一系列的培训系统，我们要给购买我们软件的加盟厂商进行组织培训，让他们能灵活运用我们的软件。还有我们国内和欧洲有相差２０年的水平，所以我们还要在设备、人力品质资源方面等有都要投入培训。
４、人才的培养，我们要让公司里的每个员工都是人才，让他们发挥他们的所长。首先、我们要建立企业文化阵营和教育培训体系。其次、要不断建立制度下的人性化管理体系，就是在遵守制度的前提下，去关心员工，让员工感受到家庭的温暖。再者就是要建立相对设备的保障体系。
四、企业要做大，行为要规范。标准化、专业化道路是行业的光明大道。
随着品牌的重要性，橱柜行业很快就受到了品牌的打击，品牌瓜分天下已成定局，这是铁的规律，如何把企业做大，这就要求我们要规范化，我们开发的佳居乐销售软件，要想让产品很少出错，又具有竞争力就需要规范化操作。
五、你我同心 共创财富
最后，希望我们一起共[1] [2] 下一页
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