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涂料信息 |
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中国建筑涂料市场需求巨大，前景光明，但本土涂料企业的发展状况却不容乐观，最突出的问题是缺少经营策略和品牌建设意识，技术研发能力严重不足，质量与欧美产品相比存在一定差距。中国发展战略学研究会战略管理咨询中心主任陈枫不久前在涂料行业一次论坛会上分析了这种状况，认为其与中国企业生存发展环境的特殊性不无关系。
陈枫把这种环境的特殊性分为三个方面：一是中国经济全球化的加速，推动了中国的不完全市场向完全市场化过渡，但是这种过渡经常是被动、波动很大的过渡；二是中国经济不完全市场向完全市场过渡从2001年大大加快以后，使利益主体大大增加，利益关系更加复杂，各种管理明显滞后，造成企业发展的不确定性也大大提高；三是生产力的发展落后于经济的发展，在中国经济以开发和出卖资源快速发展形成反差时，生产力发展形成对经济发展的依赖，社会分工协作难以更快发展，使中国企业的自主性减弱。
在这种特殊环境下，一个时期以来，中国企业追求规模不断扩大好像成为惟一可行的路子，用不断扩大规模来应对向完全市场化过渡中的不确定、不稳定变化，忽视战略研究和战略决策，不善于预见机会，创造机会，主要靠等待机会，从而造成国内市场低层次、同质化竞争严重。
事实证明，没有正确的发展方向，一切实践都不会成功。企业要想在激烈的市场竞争中求得发展，一定要争取战略主动，提高竞争方式。而目前很多企业不讲战略方向，或者把战略方向混同于愿景方向或任务方向，其所讲的方向或愿景方向，一般是指在一定的时间内完成若干指标，而且大都是以投资和规模为依据，以假设没有竞争为条件的，所以常常陷于被动。
众所周知，企业发展的具体方向会因形势变化而变化，既不像愿景方向没有时限不受竞争形势变化影响，又不像任务方向随时因条件变化而改变，战略方向是企业自身发展规律和客观形势变化的关系决定的。企业发展分初创期、成长期、成熟期和转型期，其发展规律不同，制约发展的内在矛盾也不同，不同时期的主要矛盾，就成为制约企业战略方向的内在因素。因此说，企业不知道或不确定发展的主要矛盾，就等于没有战略方向。能够正确区别主要矛盾与经营中的瓶颈问题，是企业研究战略方向的前提。只有企业确定和把握住了战略方向，才能够指导产品发展方向、技术发展方向、市场发展方向、管理发展方向、组织发展方向和分配发展方向等，并保证他们之间的发展平衡。
当然，企业在激烈的市场竞争中还要依赖各种竞争手段和竞争策略，这些手段和策略不是任意、主观的，还受到企业自身资源、组织、能力和方针等诸多条件的制约。为什么许多企业在竞争中想改变竞争手段或竞争方法，比如由价格竞争转向品牌竞争，但难以实现或者收效甚微，就是因为没有理清竞争方式，缺少转变竞争方法的条件，整体不变局部也难改变。因此，企业只有通过改变竞争方式，才能争取战略主动；只有提高企业整体素质和适应性，才能提升竞争方式。两者是相辅相成的，缺一不可。[1]
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